Erfolgsfaktoren von Kollaborations-Projekten im Schweizer Gesundheitswesen

Das Schweizer Gesundheitssystem steht vor der Herausforderung, gleichzeitig Kosten zu senken und die Qualität der Versorgung zu verbessern. Eine vielversprechende Lösung ist die Förderung von interorganisationalen Kollaborationen, bei denen verschiedene Akteure des Gesundheitswesens zusammenarbeiten. Obwohl interorganisationale Zusammenarbeit im Gesundheitswesen an Bedeutung gewinnt, bleibt die Rolle der Krankenversicherer in solchen Kooperationen bisher weitgehend unerforscht. Dabei könnten diese eine Schlüsselrolle bei der Finanzierung und Umsetzung innovativer Lösungen spielen.

In Kollaboration zwischen der HSG und santeneXt wurde eine Masterarbeit erstellt mit dem Ziel, diese Lücke zu schliessen und die verschiedenen Rollen der Krankenversicherer in solchen Kollaborationen zu identifizieren, die Einflussfaktoren zu analysieren und Erfolgsfaktoren zu definieren. Auf Grundlage von Experteninterviews wurden 14 organisationsübergreifende Kollaborationen mit Krankenversicherern untersucht. Die Analyse zeigt, dass die meisten dieser Kollaborationen darauf setzten, innovative Lösungen zu entwickeln, die in der Regel auf eine Verbesserung des Patientenpfades abzielten. Trotz dieses Trends wurde festgestellt, dass die Natur der Innovation sehr stark zwischen den Kollaborationen varierten.

Rollen von Krankenversicherern

In den untersuchten Kollaborationen übernahmen Krankenversicherer eine Vielzahl an identifizierten Rollen. Besonders häufig agierten sie als Finanzierer, indem sie Ressourcen für die Projekte bereitstellten.

Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren

Die Untersuchung der Kollaborationen ergab, dass viele Projekte erfolgreich waren. Dies zeigte sich unter anderem an den gelungenen Markteinführungen der Lösungen, dem Nutzungsvolumen und der Qualität der medizinischen Versorgung.

Schlussfolgerungen

Die Ergebnisse der Masterarbeit zeigen, dass organisationsübergreifende Kollaborationen mit Krankenversicherern einen erheblichen Beitrag zur Effizienzsteigerung und Innovationsförderung im Schweizer Gesundheitswesen leisten können. Die identifizierten Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bieten wertvolle Einsichten, wie zukünftige Projekte optimiert werden können. Ausserdem zeigt sich, dass die Ziele der meisten Kollaborationen mit den aktuellen politischen und regulatorischen Entwicklungen in der Schweiz übereinstimmen, die darauf abzielen, die Effizienz der Gesundheitsversorgung zu steigern.

Handlungsempfehlungen

Auf Grundlage der Erkenntnisse aus dieser Studie lassen sich folgende Handlungsempfehlungen ableiten:

• Förderung gemeinsamer Ziele: Es ist wichtig, dass alle beteiligten Akteure von Anfang an auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
• Stärkere Vernetzung: Bestehende Netzwerke sollten genutzt und ausgebaut werden, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.
• Datenstandardisierung vorantreiben: Ein einheitlicher Rahmen für Gesundheitsdaten könnte die Effizienz der Zusammenarbeit zwischen den Akteuren erheblich steigern.
• Patientenengagement fördern: Patienten sollten aktiver in den Innovationsprozess eingebunden und über die Vorteile neuer Lösungen aufgeklärt werden.

Für genauere Ausführungen verweisen wir auf die beigefügte Masterarbeit.